馬渕教室 5ch ウィルウェイ 掲示板

■成績の分析
生徒達の成績、克服していくべき課題は絶えず変化します。馬渕教室では入室時から入試合格まで、すべての生徒の成績データは個人別成績カルテとして保管されます。また、学校の定期考査の成績や模擬試験の結果も成績ファイルに保存されます。生徒の成績状況や推移が、いつでも把握できるこのシステムは、一人ひとりの生徒への的確なアドバイスへとつながっていきます。

■志望校への可能性
中学2年生以降は、公開テストの成績に基づき志望校への合格可能性判定を行います。公立高校に加えて、それぞれの志望に沿った国立・私立高校の合否判定も行います。これらの判定資料に基づいてテスト後に懇談等を行い、志望校に対する今後の勉強法について指導していきます。


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大学病院のドクター、世界的コンサルティングファームのコンサルタント、国を背負って働く官僚、そして馬渕教室の講師など、馬渕のDNAを受け継ぐ卒業生たちは、さまざまな場所で社会の発展に貢献している。大きな夢を叶えた彼らは口々に言う、「馬渕に通ってよかった」と。馬渕教室の講師として働くこと。それは未来をつくる子どもを育てるということだ。

世の中には数え切れないほどの学習塾がある。第一志望合格という目指すゴールはどこも変わらない。ではどうして馬渕教室は突出した成果を収めることができるのだろうか。その答えは「想いの差」であると言えるかもしれない。

馬渕教室では「生徒の夢を大きく育て、絶対に実現させる」という誓いを掲げている。夢を大きく育てるには、どうすればいいか。それを絶対に実現するには、どうすればいいか。馬渕教育グループでは講師も校長も社長も、すべての社員が誓いを胸に教育の革新に挑み続けている。

例えば最近導入された反転授業。これは従来の「教室で授業→自宅で復習・定着」から「自宅で予習映像による事前学習→教室で授業・定着」と順序を“反転”させることで学習効果を生み出す最先端システムである。

馬渕教室では業界に先駆けて映像授業に取り組んできた。社内には撮影スタジオがあり、校舎や家庭への配信の仕組みも確立されている。このようにインフラが整っていたからこそ実現できた授業であると言える。ではインフラさえあれば他の塾も反転授業を取り入れたのかと問われると、それは難しかったのではないだろうか。

馬渕教室で長く生徒を教えてきた社長のT氏は、反転授業への挑戦についてこう語る。「馬渕教育グループには停滞は衰退であるという教えがあります。生徒の夢を大きく育て、絶対に実現するには、止まるわけにはいかない。たとえリスクがあろうとも、挑戦し、変わっていく。それが私たちのスタンスです。社内には変化して当たり前という風土があるため、講師たちもやると決めたら一生懸命取り組んでくれます」。

生徒たちの未来のために。昨日よりも良い授業を提供したい。そんな想いの積み重ねが、差につながっているのだ。AIやIoTの登場によって、今後大きな変化が予想される教育のあり方。馬渕教室はその先頭に立って、新たな未来を切り開いていくことになるだろう。そして、馬渕で育った生徒たちが、日本、そして世界を変えていくことになる。


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○中学受験事部門　馬渕教室・中学受験コース
小学2年生～6年生を対象に難関中学への合格を目指す受験指導を行う

○高校受験部門　馬渕教室・高校受験コース
小学4年生から中学3年生を対象に公立トップ高校と難関国・私立高校を目指す受験指導を行う

○幼児教育部門　幼児教室『キッズクラブ』
年少～小学2年生を対象に子どもたちの知性や人間力の開花を目的とし、中学受験を見据えた学習指導を行う

○個別指導部門　個別指導『馬渕個別』　
小学1年生～高校3年生を対象に学校における成績向上と中学・高校・大学への合格を目指して一人ひとりに合わせた個別指導を行う

○大学受験部門　大学受験『東進衛星予備校』
高校1年生～高校3年生を対象に馬渕教室のスタッフが東進の授業とシステムで受験指導を行う

○英会話部門　英会話『エピオン』『スーパーエピオン』
乳幼児から中学生までを対象にネイティブ・インストラクターによる生きた英語の習得を目指す指導を行う

○教務部門
入試傾向や問題の出題傾向を徹底分析したうえでオリジナルカリキュラム、オリジナル教材、公開模擬テストなどの開発を行う


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校舎運営をバックアップする、ウィルウェイの中枢部門！

人事室、総務部、経理部、広報部といった本社にある会社の中枢部門です。
成長拡大を続ける馬渕の管理部門は、日々のルーティンを行うだけではなく、新たな仕組みづくり、改革こそが重要な業務です。

馬渕の管理部門は会社の中枢部門であり、大阪梅田本社にあります。人事室、総務部、経理部、広報部がそれぞれの業務を行っています。人事室は採用、授業配置管理、そしてさまざまな研修運営を、総務部は物件管理、スクールバス運行管理、備品管理・営繕等を行っています。また、経理部は月謝管理、財務管理、労務管理等を、広報部はチラシやホームページ等の広報媒体の企画から作成までの管理を行っています。管理部門は日々のルーティンを行う部門と考えられがちですが、成長拡大を続ける馬渕の管理部門は、新たな仕組みづくり、改革こそが重要な業務。だからこそ、それぞれの部門が独立して業務を行うのではなく、部署・部門を超えた日々の連携・共有のなかで、業務が進められていきます。毎年の校舎展開を下支えしているのは、変革を繰り返す管理部門があるからです。

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少子化がさらに進行し、今後も子どもの数が減少していくことが予想されています。それを反映して、教育産業の市場規模も縮小、「塾・予備校業界」の売上高、従業員数ともにマイナス傾向にあります。

しかし、一方で、「脱ゆとり教育」の実施や、国際競争力を備えた人材の育成という時代要請を受けて、民間教育の役割は一段と重要性を増しています。成熟市場といわれる塾・予備校業界では競争の激化と勝ち組・負け組の二極分化、そして統合再編が進んでいます。こうしたなかで馬渕教育グループは、生徒数・校舎数・従業員数・売上高すべてにおいて伸長・増大。そのずば抜けた成長力は同じ業界はもちろんさまざまな業界からも注目を浴びています。

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